RICAMBIO GENERAZIONALE E GESTIONE DEL TURNOVER IN AZIENDA - Cecilia Catalano, Francesco Lombardo, Dario Montanaro

Ricambio Generazionale e Gestione del Turnover in Azienda

Il volume "Ricambio Generazionale e Gestione del Turnover in Azienda" offre una visione completa e multidisciplinare su uno dei temi più critici per la competitività delle imprese italiane. Curato dagli esperti del Comitato Scientifico ASRI, il testo fornisce a consulenti, HR manager e policy maker gli strumenti necessari per progettare un turnover ordinato, capace di coniugare l'ingresso di nuovi talenti con la tutela e l'esperienza dei lavoratori senior.

Formazione e Sviluppo: Il Cuore del Rinnovamento

Il manuale analizza la formazione come leva per colmare il mismatch di competenze e favorire l'integrazione tra diverse generazioni:

• Reskilling e Formazione Continua: Strategie per mantenere l'aggiornamento costante delle competenze in azienda.

• Transizione Scuola-Università-Lavoro: Modelli contrattuali e percorsi di inserimento per attrarre i giovani profili.

• Bisogni Generazionali: Analisi delle diverse aspettative e necessità formative dei dipendenti in base all'età.

Gestione del Turnover: Ingressi e Uscite Agevolate

Il volume entra nel vivo della gestione operativa dei flussi della forza lavoro:

• Incentivi all'Assunzione 2026: Analisi delle agevolazioni per favorire il ricambio generazionale e l'ingresso di giovani talenti.

• Politiche di Accompagnamento all'Uscita: Strumenti di gestione del fine carriera, esodi incentivati e modelli di staffetta generazionale.

• Affiancamento e Mentoring: Costruzione di percorsi protetti per il passaggio di consegne e di know-how aziendale.

Bilateralità e Risorse per la Formazione

Un focus tecnico sull'utilizzo dei fondi destinati alla crescita professionale:

• Fondi Interprofessionali: Funzionamento, potenzialità e buone pratiche per il finanziamento della formazione aziendale.

• Enti Bilaterali: Il raccordo tra la contrattazione collettiva e le politiche attive del lavoro.

• Sostegno alle PMI: Strumenti bilaterali per rendere sostenibile il turnover anche nelle piccole e medie imprese.

Attrattività, Retention e Smart Working

Per trattenere i talenti (Retention) e migliorare la reputazione aziendale (Employer Branding), il testo propone:

• Welfare Aziendale e Premialità: Sistemi di benefit e incentivi per dipendenti e dirigenti.

• Lavoro Agile (Smart Working): Gestione del lavoro per obiettivi e miglioramento del work-life balance.

• Politiche Retributive: Progettazione di carriere generazionalmente sostenibili e premianti.